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“網文之父”吳文輝:從起點中文網到閱文集團
閱文首席除油煙機執行官吳文輝(中)
原標題: 網文之父 吳文輝:從起點中文網到閱文集團
從北大理科男到 網文之父 ,曲折的成功路,開掛般的主角光環,對IP深有研究的吳文輝本身就是一個IP
11月8日上午,閱文集團在香港聯合交易所正式掛牌上市,發行價為每股55港元,上市後股價飆升,20分鐘內破百。雖不是首傢上市的網文公司,但有騰訊作後臺的閱文集團仍讓股民充滿期待。
閱文集團聯席首席執靜電機保養行官吳文輝和梁曉東共同敲響上市之鑼,吳文輝圓瞭上市夢,這距離他創立起點中文網已過去15年瞭。
2000年,吳文輝從北京大學計算機系畢業,按部就班地做瞭程序員。工作之餘,他每天花三四個小時泡在書堆裡,逛論壇BBS,結交志同道合的書友。
實際上,他學生時代就很喜歡閱讀。寒暑假期,他到租書店看書,一眼掃過去,哪本沒看過就取下來看,看完一個書架就看下一個,這傢看完就轉移陣地到下一傢。
懷著對閱讀的興趣,2001年11月,吳文輝和五個網上認識的書友開瞭一個網絡論壇 玄幻文學協會 ,即起點中文網的前身。六人分居不同城市,從事不同工作,管理論壇純屬業餘愛好。
從興趣發展成事業,還作出一番成績,吳文輝走瞭重要的三步棋。
第一步是 找死 收費。
2002年6月,六人團隊成立瞭一個文學性質的個人網站 起點中文網。後隨著互聯網經濟市場的動蕩,小型網站直面生存壓力。關鍵時刻,吳文輝提出並推行瞭 VIP付費閱讀模式 。在普遍認為網文應免費的年代,吳文輝的這一創舉頂著巨大的壓力,但他成功瞭。2003年10月,起點推出首批VIP電子出版作品,將所得會員費以3:7的比例和原創者分成。制度實行第一個月,起點僅有23部VIP作品,但收入最高的作者拿到過千元。當時北京的平均月薪不過2000元。這次冒險之舉開啟瞭付費閱讀網文的商業化時代。如今回想起來,吳文輝認為,要生存,就要獲利,如果不收費是等死,收費是找死,那不如主動一點。
第二步是拒絕風投,加入陳天橋麾下。
2004年,起點開始盈利,很多風險投資商和TOM、盛大等成熟的互聯網企業開始與起點接洽。在吳文輝看來,創立起點從來不是為瞭賺錢,隻是想給大傢提供一個更好的閱讀平臺。但是起點慢慢發展,每天要應對兩三千萬人次的流量和一兩百作者隊伍,迫切需要資金。風投給瞭自由和空間,但TOM和盛大則給予它未來和穩定。
最終吳文輝選瞭當時正在迅速擴張的盛大。陳天橋收購起點後,踐行諾言,2005年追加一千萬投資,翌年再加一億元,在人力、銷售渠道、社會資源等多方面支持起點。2006年10月27日,盛大宣佈起點日最高瀏覽量突破1億人次。起點中文網當即成瞭網文行業領頭羊,吳文輝被冠以 網文之父 的稱號。
起點在盛大旗下高速發展,後來吳文營業用抽油煙機輝因不滿盛大文學內部利益分配,欲回購起點,無果。這時他下瞭第三步棋 出走盛大,二次創業。
這次創業,吳文輝既有基礎又有強大的後盾。2014年4月,吳文輝投奔剛獨立的騰訊文學,全權負責管理、運營工作。他憑借自己在圈內的名望拉攏瞭包括 貓膩 在內的眾多知名作傢。後來事情又有戲劇性的變化,騰訊文學收購瞭盛大文化,更名閱文集團,起點又回到瞭吳文輝手裡,除此還有其他閱讀名牌和聽書品牌等,閱文順勢打造 全閱讀平臺 。
有此基礎,去年年底吳文輝提出 IP共營合夥人 制度,深挖IP價值,開發泛娛樂全產業;今年還大力開拓海外網文市場,年中上線瞭海外門戶 起點國際,在網文界開辟新天地。
在變幻莫測的網絡江湖中,閱文還將面臨很多挑戰,對此吳文輝說, 我會在我所熱愛的網文產業一直做下去,直到退休。
本文首發於南方人物周刊第534期
1E408E5F6C18ADA9
閱文首席除油煙機執行官吳文輝(中)
原標題: 網文之父 吳文輝:從起點中文網到閱文集團
從北大理科男到 網文之父 ,曲折的成功路,開掛般的主角光環,對IP深有研究的吳文輝本身就是一個IP
11月8日上午,閱文集團在香港聯合交易所正式掛牌上市,發行價為每股55港元,上市後股價飆升,20分鐘內破百。雖不是首傢上市的網文公司,但有騰訊作後臺的閱文集團仍讓股民充滿期待。
閱文集團聯席首席執靜電機保養行官吳文輝和梁曉東共同敲響上市之鑼,吳文輝圓瞭上市夢,這距離他創立起點中文網已過去15年瞭。
2000年,吳文輝從北京大學計算機系畢業,按部就班地做瞭程序員。工作之餘,他每天花三四個小時泡在書堆裡,逛論壇BBS,結交志同道合的書友。
實際上,他學生時代就很喜歡閱讀。寒暑假期,他到租書店看書,一眼掃過去,哪本沒看過就取下來看,看完一個書架就看下一個,這傢看完就轉移陣地到下一傢。
懷著對閱讀的興趣,2001年11月,吳文輝和五個網上認識的書友開瞭一個網絡論壇 玄幻文學協會 ,即起點中文網的前身。六人分居不同城市,從事不同工作,管理論壇純屬業餘愛好。
從興趣發展成事業,還作出一番成績,吳文輝走瞭重要的三步棋。
第一步是 找死 收費。
2002年6月,六人團隊成立瞭一個文學性質的個人網站 起點中文網。後隨著互聯網經濟市場的動蕩,小型網站直面生存壓力。關鍵時刻,吳文輝提出並推行瞭 VIP付費閱讀模式 。在普遍認為網文應免費的年代,吳文輝的這一創舉頂著巨大的壓力,但他成功瞭。2003年10月,起點推出首批VIP電子出版作品,將所得會員費以3:7的比例和原創者分成。制度實行第一個月,起點僅有23部VIP作品,但收入最高的作者拿到過千元。當時北京的平均月薪不過2000元。這次冒險之舉開啟瞭付費閱讀網文的商業化時代。如今回想起來,吳文輝認為,要生存,就要獲利,如果不收費是等死,收費是找死,那不如主動一點。
第二步是拒絕風投,加入陳天橋麾下。
2004年,起點開始盈利,很多風險投資商和TOM、盛大等成熟的互聯網企業開始與起點接洽。在吳文輝看來,創立起點從來不是為瞭賺錢,隻是想給大傢提供一個更好的閱讀平臺。但是起點慢慢發展,每天要應對兩三千萬人次的流量和一兩百作者隊伍,迫切需要資金。風投給瞭自由和空間,但TOM和盛大則給予它未來和穩定。
最終吳文輝選瞭當時正在迅速擴張的盛大。陳天橋收購起點後,踐行諾言,2005年追加一千萬投資,翌年再加一億元,在人力、銷售渠道、社會資源等多方面支持起點。2006年10月27日,盛大宣佈起點日最高瀏覽量突破1億人次。起點中文網當即成瞭網文行業領頭羊,吳文輝被冠以 網文之父 的稱號。
起點在盛大旗下高速發展,後來吳文營業用抽油煙機輝因不滿盛大文學內部利益分配,欲回購起點,無果。這時他下瞭第三步棋 出走盛大,二次創業。
這次創業,吳文輝既有基礎又有強大的後盾。2014年4月,吳文輝投奔剛獨立的騰訊文學,全權負責管理、運營工作。他憑借自己在圈內的名望拉攏瞭包括 貓膩 在內的眾多知名作傢。後來事情又有戲劇性的變化,騰訊文學收購瞭盛大文化,更名閱文集團,起點又回到瞭吳文輝手裡,除此還有其他閱讀名牌和聽書品牌等,閱文順勢打造 全閱讀平臺 。
有此基礎,去年年底吳文輝提出 IP共營合夥人 制度,深挖IP價值,開發泛娛樂全產業;今年還大力開拓海外網文市場,年中上線瞭海外門戶 起點國際,在網文界開辟新天地。
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本文首發於南方人物周刊第534期
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